Kennzahlen

Wofür diese Seite da ist

Eine BWA nennt Beträge. Ob ein Betrag gut ist, sagt erst das Verhältnis: 181.049 € Personalkosten sind eine Zahl, 30,1 % der Gesamtleistung sind eine Aussage.

Diese Seite führt die Verhältniszahlen — und zwar so, dass jede von ihnen nachrechenbar bleibt.

Was du siehst

Oben die Kacheln. Je Kennzahl der Wert, die Veränderung gegenüber dem Vormonat und — wo vorhanden — die Einordnung „im Ziel“. Manche zeigen zusätzlich den Sechs-Monats-Durchschnitt. Kacheln mit Detailseite tragen den Zusatz „Formel, Verlauf und Zielkorridor ansehen“.

In der Mitte die Ziele. Vier Zahlen, nicht mehr: Rohertragsquote, Personalkostenquote, Materialquote und Betriebsergebnis-Marge. Je Zeile steht die Formel, der aktuelle Wert und ein Feld für den Zielwert.

Unten die Begriffe im Kontext deiner Zahlen. Jede BWA-Position mit ihrer Erklärung — und dem eigenen Betrag daneben. Keine Lehrbuchdefinition, sondern „Gesamtleistung · Jun 2026: 601.842,86 € · Die gesamte betriebliche Leistung …“.

Die Detailseite

Ein Klick auf eine Kachel führt zur Detailseite. Dort stehen der Wert mit seinem Korridor, der Verlauf über zwölf Monate mit Zielband, die Formel als echter Bruch (daneben ausgeschrieben für Vorlesegeräte), die Herkunft des Korridors, drei Absätze Was ist das? — Warum wichtig? — Wenn es schlecht steht und die verwandten Kennzahlen.

Darunter die Quellenzeile: aus welcher BWA, aus welchen Zeilen, mit welchem Stand.

Woher die Zahlen kommen

Aus den importierten BWA-Zeilen, mit den Formeln, die auf jeder Detailseite stehen. Der Zielkorridor entsteht in dieser Rangfolge:

1. Euer eigener Korridor, falls gesetzt. Ein selbst gesetztes Ziel schlägt jeden Median.
2. Der Branchenwert — aber nur, wenn die Abgrenzung übereinstimmt. Die Bundesbank misst die Personalaufwandsquote an der Gesamtleistung, viele Beratungsunterlagen am Rohertrag; zwischen beiden liegen bei einem Betrieb mit hohem Materialanteil über dreißig Punkte.
3. Eine anerkannte Finanzierungsregel, etwa die goldene Finanzierungsregel für die Anlagendeckung. Sie trägt ihre Begründung im Fragezeichen.

Gibt es nichts davon, erscheint kein Korridor und keine Skala — nur der Wert und der Satz, dass ein Maßstab fehlt.

Was du damit machst

1. Vier Ziele setzen, mehr nicht. Die Beschränkung ist Absicht: Wer dreizehn Ziele pflegt, pflegt keines.
2. Einer Kennzahl in den Verlauf folgen, bevor du auf einen Monat reagierst. Die Richtung trägt eine Entscheidung, der einzelne Punkt selten.
3. Die verwandten Kennzahlen mitlesen. Eine fallende Rohertragsquote bei steigender Materialquote ist eine andere Geschichte als eine bei steigender Personalkostenquote.

Fallen

⚠️ Es gibt bewusst keinen Gesamt-Score. Eine Ampel ohne sichtbare Herleitung ist eine Behauptung. Wer einen Wert für alles will, bekommt ihn hier nicht.

⚠️ Eine Kennzahl ohne Korridor ist nicht schlechter erfasst — sie hat nur keinen ehrlichen Maßstab. Eine erfundene Achse von null bis hundert sähe aus wie einer und wäre keiner.

⚠️ „Je Kopf“ hängt an der Kopfzahl, und die ist eine Annahme. Wer sie in den Einstellungen falsch pflegt, bekommt eine saubere Zahl mit falschem Nenner.

⚠️ Prozentpunkte und Prozent sind zwei Dinge. Von 51,7 % auf 50,8 % sind 0,9 Punkte und 1,7 Prozent. Yupana schreibt „pp“, wo Punkte gemeint sind.

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