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13-Wochen-Liquiditätsplan

Die Vorlage, die auch nach vier Wochen noch stimmt

Was du danach kannst

  • Warum 13 Wochen kein Standard sind — und welche Prognosezeiträume das Gesetz wirklich kennt
  • § 17 InsO und die BGH-Grenzen: drei Wochen, zehn Prozent — und warum „bis 10 % ist erlaubt“ falsch ist
  • Zahlungsziel 32,21 Tage, Forderungslaufzeit 40,35 Tage: Rechnungsdatum plus Zahlungsziel ist kein Zahlungseingang
  • Eine Vorlage mit Endbestandskette, Kreditlinien-Alarm und offenen Posten in der richtigen Woche

Inhalt

  1. 01 Warum 13 Wochen — und warum das kein Standard ist
  2. 02 Zahlungsunfähigkeit: drei Wochen, zehn Prozent
  3. 03 Vier Prognosezeiträume, die man trennen muss
  4. 04 Der Aufbau: sechs Blöcke, mehr nicht
  5. 05 Die ersten dreißig Minuten
  6. 06 Vierzig Tage bis zum Geld
  7. 07 Zahlungsziele, Verzugszins, 40-Euro-Pauschale
  8. 08 Die Termine, die jeden Plan sprengen
  9. 09 Warum Pläne nach vier Wochen sterben
  10. 10 Was der Plan nicht kann

Für wen das gemacht ist

Betriebe mit schwankenden Zahlungseingängen — Handwerk, Bau, Agenturen, Handel — die bisher ohne Liquiditätsplan oder mit einem veralteten arbeiten.

Die meisten Liquiditätspläne scheitern nicht am Rechnen, sondern am Pflegen. Deshalb hat diese Vorlage weniger Zeilen als die üblichen — und genau die, die man wirklich füllt.
Jens Hagel, Geschäftsführer der hagel IT-Services GmbH
Titelseite: 13-Wochen-Liquiditätsplan

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13-Wochen-Liquiditätsplan

Die Vorlage, die auch nach vier Wochen noch stimmt

  • Warum 13 Wochen kein Standard sind — und welche Prognosezeiträume das Gesetz wirklich kennt
  • § 17 InsO und die BGH-Grenzen: drei Wochen, zehn Prozent — und warum „bis 10 % ist erlaubt“ falsch ist
  • Zahlungsziel 32,21 Tage, Forderungslaufzeit 40,35 Tage: Rechnungsdatum plus Zahlungsziel ist kein Zahlungseingang
  • Eine Vorlage mit Endbestandskette, Kreditlinien-Alarm und offenen Posten in der richtigen Woche

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